Grup Proses Manajemen Proyek

Dalam sebuah manajemen proyek terdapat sejumlah proses yang saling berkaitan antara yang satu dengan yang lainnya. Dan tiap-tiap proses tersebut membentuk suatu grup proses.

Dalam manajemen proyek terdapat 5 grup proses :

a. Inisisasi Proyek
Dilakukannya pendefinisian proyek

b. Perencanaan Proyek
Mendefinisikan dan merinci tujuan proyek, serta merencanakan aktivitas – aktivitas yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan proyek itu sendiri dan sesuai batasan yang telah disepakati.

c. Eksekusi Proyek
Mengintegrasikan semua sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan proyek, dengan melaksanakan apa yang sudah direncanakan.

d. Kontrol Proyek
Mengukur dan memonitor secara berkala kemajuan proyek serta mengidentifikasi adanya penyelewengan pelaksanaan dari rencana yang sudah dibuat sebelumnya.

e. Penutupan Proyek
Melakukan formalisasi hasil proyek berupa barang atau jasa yang dihasilkan dari proyek.



Integrasi Manajemen Proyek

Integrasi Manajemen Proyek adalah proses yang di perlukan untuk memastikan bahwa unsur - unsur berbagai proyek di koordinasikan secara efektif. Integrasi Manajemen adalah praktek membuat sesuatu di setiap bagian dari proyek ini .

Manajemen Proyek / Integrasi


a. Mengembangkan Piagam Proyek
Proyek Piagam digunakan untuk mengotorisasi sebuah proyek untuk memulai dan untuk menyediakan manajer proyek dengan otoritas yang diperlukan untuk melaksanakan proyek tersebut. Manajer Proyek harus diidentifikasi dan ditugaskan sebagai awal dalam proyek sebagai layak, tetapi selalu sebelum perencanaan proyek dan disukai selama pengembangan project charter. Piagam proyek harus dikeluarkan oleh sponsor proyek atau orang lain pada tingkat yang cukup dalam organisasi untuk melakukan pendanaan.


b. Mengembangkan Rencana Manajemen Proyek
Rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain untuk membuat
dokumen, konsisten koheren yang dapat digunakan untuk memandu baik pelaksanaan proyek
dan proyek kontrol. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Misalnya,
draft awal mungkin termasuk sumber daya generik dan jangka waktu yang tidak bertanggal sementara
rencana akhir mencerminkan sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit.


c. Mengarahkan Dan Mengelola Pelaksanaan Proyek
Proyek langsung dan mengelola adalah untuk menjalankan pekerjaan yang ditetapkan dalam rencana manajemen proyek dalam rangka untuk mencapai persyaratan proyek rinci dalam pernyataan ruang lingkup proyek. Dalam fase ini, sebagian besar anggaran proyek dihabiskan.
Alat dan teknik untuk proses proyek langsung dan mengelola eksekusi.


d. Memantau Dan Menggendalikan Pekerjaan Proyek
Proses pelacakan, meninjau, dan mengatur kemajuan untuk memenuhi tujuan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Manajemen Proyekmasukan.


e. Melaksanakan Pengendalian Proyek Terintegrasi
Berarti mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. Proses ini meliputi permintaan meninjau, menyetujui perubahan dan mengendalikan perubahan (hasil apapun produk yang unik dan dapat diverifikasi, atau kemampuan untuk melakukan layanan yang diidentifikasi dalam dokumentasi manajemen proyek perencanaan dan harus diproduksi dan disediakan untuk menyelesaikan proyek) deliverable.
keluaran.

p Proyek atau Fase
Proses menyelesaikan semua kegiatan di seluruh Grup Proses Manajemen Proyek untuk secara resmi menyelesaikan proyek atau fase.
Proyek dekat atau Fase adalah semua tentang menutup proyek dengan benar. Ini termasuk membuat dokumentasi yang diperlukan dan arsip, menangkap pelajaran yang dipelajari, memastikan kontrak yang benar ditutup, dan memperbarui semua aset proses organisasional.keluaran





Sumber : http://id.wikibooks.org/wiki/Manajemen_proyek/Integrasi
              http://manajemenproyek.net/